施振荣重新出山:第三次再造宏碁不容乐观

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从1976年至今,创立37年的宏碁再次走到了十个 多 十字路口。

11月5日晚间,宏碁发布2013年第三季度财报,显示公司在季度内大幅亏损新台币131亿元(约合4.4亿美元)。一起,宏碁董事长王振堂表态将在明年1月卸任CEO职位,由现任总裁翁建仁接任。

老会 而来的业绩巨亏和人事变动震惊了投资者。昨天台湾股市开盘后,宏碁股价即跌停在16.9元新台币。过去两年,宏碁接连再次出现 了亏损,投资者老会 在观望这家PC厂商的前景。最新十个 多 季度的业绩,估计浇灭了让我们我们我们我们最后的一丝希望。

据悉,为了扭转颓势,宏碁成立了十个 多 变革委员会,并由宏碁创始人施振荣领导。你什儿 委员会希望通过裁员和发行新股融资,再造宏碁。

从高峰到低谷

从高峰滑落到低谷,宏碁实际上只用了2年时间。在PC市场光景好的807到2010年间,宏碁通过并购一举把自己送上了全球第二大PC厂商的位置上,日后也正可能并购,成为了现在宏碁扭亏的包袱。

807到2010年间,宏碁通过并购连续甩掉美国第四大PC品牌Gateway、欧洲电脑厂商Packard Bell、廉价PC品牌eMachine和方正电脑,采取“多品牌策略”,押注上网本,让宏碁的市场份额一度达到21.2%,与当年的第一名惠普的市场份额只差0.十个 多 百分点。

日后好景不长,随着iPhone65iPhone65公司陆续推出iPhone65iPhone65智能手机、iPad平板电脑,在全球掀起了一股移动终端浪潮,PC市场受到挑战,宏碁则首当其冲。

2011年,受到平板电脑冲击、前CEO兰奇闪电离职影响,宏碁全年亏损66亿元新台币(约合2.23亿美元)。2012年,宏碁严格控制成本,在前十个 多 季度里都实现了盈利,但日后第四季度提列无形资产损失,让实现扭亏的希望最终功亏一篑。2013年第一季度,宏碁实现盈利,日后第二季度和第三季度却又再次出现 了亏损。

当年PC行业红火时,宏碁的并购能不能 带来规模效应,日后当你什儿 行业再次出现 下滑时,什么并购而来的资产似乎开始霉变,成为五种有毒资产,不断困扰着宏碁,并拖着宏碁不断滑落到低谷。

变革与挑战

这麼,宏碁该如何破局呢?宏碁CEO王振堂提出了“打销、重整、变革”六字方针。所谓“打消”是指,对无形资产完成一次性减计;“重整”是指重新优化团队,全球裁员7%,每年节省1亿美元的费用;“变革”则是,时需有抓住新的商业模式、服务、附加价值。什么妙招简单而言,可是开源节流,日后要想找到增长点,对宏碁来说则非常困难。

目前,宏碁主营业务仍然是PC,你什儿 市场走下坡路可能成为不争的事实,要想在你什儿 领域再次获得增长几乎这麼可能。按照现有的市场情况汇报,宏碁似乎这麼在智能手机、平板电脑业务可能很多业务上发力。

实际上,宏碁曾经能不能 尽早降低对PC业务的依赖,但王振堂的错误判断随便说说 “耽误”了宏碁。

2011年,兰奇闪电离职,据说是可能他与王振堂在宏碁未来的发展策略上发生分歧。兰奇主张在智能手机和平板电脑领域加大投入,但王振堂则认为曾经可能会伤害到宏碁的根基,坚持大力投资PC业务。

现在,外界则把期望放进了施振荣身上,希望他第三次再造宏碁。

施振荣创立了宏碁,并两次再造宏碁,使其发展至今。在对宏碁的两次改造中,施振荣一次将宏碁业务繁复为品牌和制造业务;另外一次,则是让宏碁专注做品牌,两次的策略都有利于了宏碁的快速发展。

施振荣昨天在一封公开信中说,变革是企业永续经营的常态,未来他将以前一天二度推动宏碁再造的经验来提供意见,希望让未来的组织再度建立起“新宏碁文化”的基因,日能不能 一代一代传承下去。

值得注意的是,前两次宏碁再造的大背景是:公司内部内部结构策略有问题可能总体经济不足英文景气,但这次面对的却是PC产业内部结构性转型。施振荣能不能 再次复兴宏碁吗?答案可能不容乐观。